Risicoprofiel
De risico’s van het ondernemen
De strategie van de Van Gansewinkel Groep is om als geïntegreerd afvalbedrijf een compleet dienstenpakket aan haar klanten aan te kunnen bieden en zich daarmee naast inzamelaar en verwerker naar een grondstoffen – en energieleverancier te ontwikkelen. De realisatie van deze strategie brengt met zich mee dat de Van Gansewinkel Groep risico’s neemt die bij het ondernemen horen. Hierbij wordt een balans gezocht tussen rendement en risico en wordt voortdurend beoordeeld waar deze risico’s ook kunnen leiden tot kansen.
De voornaamste risico’s die de onderneming kent zijn:
1) marktrisico’s
2) business interruption in Afvalverwerking
3) rente- en financieringsrisico
4) reputatierisico
5) energieprijsrisico en het afgelopen jaar is tevens gebleken dat
6) het ‘counterparty risk’ niet uitgevlakt mag worden.
Uit concurrentieoverwegingen wordt niet ingegaan op de marktrisico’s. De onderneming is van mening dat zij als geïntegreerd milieubedrijf met een gebalanceerde portfolio ten opzichte van haar concurrenten een relatief goede positie heeft om de marktrisico’s het hoofd te bieden.
Risicobeheersing
De Van Gansewinkel Groep is gegroeid tot de onderneming die zij nu is door lokaal ondernemerschap te combineren met een centrale toetsing op beleid en resultaat. In deze besturingsfilosofie is het regionale en operationeel management van de diverse bedrijven verantwoordelijk voor de winst- en verliesrekening en de balans van de eigen onderneming. De rol van de raad van bestuur en van centrale stafafdelingen is hierin sturend, toetsend en vooral faciliterend. Door middel van een maandelijkse rapportage van financiële en operationele parameters aan de raad van bestuur wordt voortdurend de realisatie van de doelstellingen van de organisatie beoordeeld. Hierbij wordt aandacht besteed aan de financiële resultaten en in het bijzonder aan veiligheid en milieu en aan de beschikbaarheid en productiviteit van de installaties.
In het vierde kwartaal van een jaar stellen het lijnmanagement en de raad van bestuur in onderling overleg het budget vast voor het daaropvolgende jaar. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de informatie van specifieke specialistische disciplines binnen de organisatie. Maandelijks worden rapportages opgesteld over het resultaat. Daarnaast geeft het lijnmanagement twee keer per jaar een verwachting ten opzichte van het budget, die wordt besproken met de raad van bestuur. Op basis van deze evaluaties wordt waar nodig bijgestuurd.
In aanvulling op de maatregelen om risico’s te beheersen zijn die aspecten die een onevenredig groot effect op vermogen of resultaat kunnen hebben aanvullend afgedekt door verzekeringen, derivaten, of een zogenoemde back-to-back afspraak met klanten.
Ambities 2010
- Het verder invullen van de verslaggeving over onze strategie, resultaten, risico’s en kansen
- Het verder vormgeven van ons risicobeheersingsysteem
- Het toezicht op de onderneming inrichten conform de huidige inzichten omtrent adequate corporate governance, mede door middel van de sinds april 2009 nieuwe en bredere samenstelling van de raad van commissarissen.
Lees hier het volledige risicobeheerverslag
Terug naar menu Corporate Governance en IR